为保护公司创始人，该如何设计股权架构

（原标题：为保护公司创始人，该如何设计股权架构？）

优秀的创始人是一家创业公司的灵魂，他决定了公司的未来发展方向，有着无可取代的作用，但是随着公司的不断发展壮大，越来越多的人员加入进来，也有了更多的投资者，那么在这个过程中，股权也随之发生了改变。

原本对公司各项经营决策都拥有绝对权力的创始人，此时因为股份占比的变化，权力也会受到影响。国内外因为股权问题，最后被扫地出门的创始人并不少见，例如苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯、被联想放弃的倪光南、雷士照明的创始人吴长江，都是因为另一方有了足够制约自己的股权，导致作为创始人的自己也能够被踢出局。

那么一些聪明，且能够未雨绸缪的创始人会怎么做呢？他该怎样设计股权结构，才能保住自己的决策权呢？

同股不同权

《公司法》第42条规定：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。”

因此，股东之间可以通过公司章程的条款设置在表决权上实现“同股不同权”，比如股东A认缴出资比例仅占30%，但公司章程可以规定股东A享有67%的表决权，从而使得股东A对公司享有绝对控制权。

这里要说明，股权分配中，有非常关键的几个数字，具体如下 ：

1）、67%——绝对控制权

持有67%以上的股权，代表着管理层拥有了三分之二的表决权，就有了“绝对控制权”。相当于100%的权力，拥有了修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策的权利。

2）、51%——相对控制权

这个很好理解，《公司法》中针对公司的一些决策，都要求到达半数以上发起或通过，如果达不到则被否决。

3）、34%——安全控制权，一票否决权

与67%的绝对控制权相对应，如果某股东持有超过三分之一的股权，那么另一方就无法达到三分之二以上的表决权。那些关乎企业生死存亡的重大事宜就无法通过，这样就控制了生命线，这34%具有一票否决权，被称为安全控制权。

安全感都是股权给的，谁的股权越多谁就有更多的决策权，除了上述办法，一些在国外上市的公司还采用了双层股权架构，同样能够达到同股不同权的目的。

只要股权架构设计的好，即便在公司只占有小股，也一样能够控制公司，像阿里的马云，京东的刘强东都深谙此道。