股权博弈内忧外患，这些招数一定要知道

（原标题：股权博弈内忧外患，这些“招数”一定要知道）

股权是企业最高命题，70%的企业因不懂股权而倒闭，股权设计、股权激励、股权融资，每个阶段的股权问题都影响甚至决定企业的成败。

俗话说得好：商场如战场，抢人、抢钱、抢资源事件或许已屡见不鲜；多数企业“一年发家，二年发财，三年倒闭”想必相信大家都听过。

对一些低存活率企业进行内部剖析，不难发觉，一系列股权问题是致使企业“短命”的一大主因。

现如今的市场环境下，太多的公司创始人和企业家对股权知识的认知大都是“浅尝辄止”，又或是对基本的股权知识甚是陌生。

有多少企业家因不懂股权，陷入股权陷阱，导致企业梁山式的合伙，仇人式的散伙，员工工作效率低下、团成本上涨、股东争斗、内耗严重、僵局不断？

案例：

真功夫的股权纠纷大家都比较了解，我们来看下它的股权架构，潘宇海作为真功夫的创始人，后来随着事业做大，蔡达标加入并负责门店的扩张，此后双方产生了很多纠纷，蔡达标把潘宇海赶出了核心层，心有不甘的潘宇海控诉蔡达标侵占，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。

该事件不仅影响了企业的资本运作，同时也因为股权架构撕破了脸。

对于股权，行内有种说法，投资就等于投人=投股权结构。

对企业家而言，股权作为公司的顶层结构设计，背后连接着公司的资源配置、利润分配，彰显的是共创、共担、共享的企业文化；对员工而言，股权代表着冲劲和梦想；对于投资人而言，股权代表着信任与回报......

因此，老板必须知道：股权问题处理不好，再好的产品、技术与运营，都可能功亏一篑！

01为什么要设计股权架构？

明晰合伙人的权，责，利

合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

有助于创业公司的稳定

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

影响公司的控制权

通过文章开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

方便融资

现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。

进入资本市场的必要条件

相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰合理。

02设计股权架构有哪些原则呢？

最差的股权架构是均等

因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。

如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。