积极开展节能减排工作

近年来，人行山西省吕梁市中心支行认真贯彻落实《节约能源法》、《公共机构节能条例》和《人民银行系统节能工程方案》，精心组织，周密部署，健全制度，强化落实，加强监督检查，全面深入开展辖区节能减排工作，收到了显著效果。

　　构建组织管理体系

　　该行及时成立了节能减排工作领导小组和节能减排工作办公室，制定了节能工作计划和相关制度及职责，形成了分层次管理和层层抓落实的局面；先后积极参加了国务院和全省为人民银行系统节能减排电视电话会议3次，为辖区节能减排工作不断深入提供了有力的组织保障；前后4次召开了全市人民银行节能减排工作会议，推动辖区人民银行节能减排工作向纵深发展(000001,股吧)；结合辖区的实际，拓展节能减排工作的内涵和外涎，使辖区节能减排工作开展得如火如荼。

　　该行建立健全了节能减排服务体系，在各科室聘请一名节能环保员负责本科室的节能减排工作，各县（市）支行指定一名行领导专管节能减排工作，明确责任，使节能减排工作落到实处；设立了能源管理岗位，把具备一定专业知识、责任心强的人员调整到能源管理岗位上来，出谋划策，传授知识；创立青年志愿节能督案组与节能办公室专人负责制度，落实到岗，责任到人，使节能减排工作制度常态化；对照节能内容，突出用电、用水、用油比2010年下降2%目标的实现；严格车辆管理，实行了行领导用车与相关业务科室用车捆绑管理模式，实行了百公理耗油考核和双人维修等办法，有效降低了车辆费用开支。

　　整章建制

　　狠抓落实

　　健全的制度和规划是节能减排工作扎实有序开展的保障，为此，该行注重建立和完善节能工作的相关规章制度并强化落实。制定出台节能减排工作方案、计划、考核办法等12项节能减排措施，修订和完善大宗物品领用、车辆管理等15项后勤管理制度，使节能工作有章可循、有法可依；认真研究制定了合理的经费支出和能耗使用标准，用刚性标准推进节能减排工作标准化管理，取得了实效。如推行单车能耗核算和节油奖励制度；积极探索建立能源资源消耗指标体系，建好了节能减排台账，及时、准确上报了辖区能耗数据；科技部门充分利用现有的办公自动化系统和现代信息传播技术，跟踪节能减排数据的传递服务，保障节能减排信息畅通。

　　加强宣传 搞好培训

　　为了推动节能减排工作的深入开展，该行组织了形式多样的节能减排宣传教育活动，使节能减排成为广大干部职工的自觉行动。广泛开展内容丰富、形式多样的节能减排宣传活动，通过宣传月、宣传周，举办演讲，征文，征集节能工作合理化建议等活动，教育、引导职工养成节约能源的良好习惯。人人从我做起，从现在做起，从点滴做起，践行节能减排。如青年自愿者利用节能减排宣传周这一契机，纷纷走上街头，开展了“节能减排，文明办公”的倡议，签署承诺书、散发传单、讲解节能知识，营造全员广泛参与的氛围；通过局域网等新闻媒体，采用多种形式宣传《节能条例》，为《节能条例》的实施营造良好的环境和舆论氛围，使干部职工在日常工作生活中自觉实践《节能条例》，真正将《节能条例》的各项规定落到实处；编发《节能减排简报》15期，对节能降耗的典型经验和好的做法，及时进行了报道；积极开展节能减排岗位培训4次，加强业务技术操作比武，采用“走出去”或“请进来”等方式，就节能减排技术、节能减排管理等知识进行培训，使员工增进节能意识，助推了节能工作的有效开展。