中小企业应走自主创新之路(上)

中小企业自主创新资源主要包括人才、资金、信息、政策等。这些创新资源中有一部分是中小企业自身所拥有或控制的；有一部分并非中小企业所拥有，但可以通过一定的管道加以有效利用；有一部分尽管创新主体不能支配，但可以诱导其向有利于技术创新的方向转化。
　　中小企业自主创新资源的组成
　　人才资源。企业创新活动归根结底是人的活动，实质上是人力资本存量的释放。就内部而言，中小企业拥有的创新型人才资源有：创新型管理人才（企业家），他们对企业创新行为及创新文化氛围的形成具有至关重要的作用，因此，这一群体在企业创新活动中居于主导地位；创新型专业技术人才，他们是企业各项创新活动的具体实施者，其功能是发挥各自专业特长获取创新成果。就外部而言，中小企业可利用的创新型人才资源有：区域内具有业缘或地缘联系的各类高校、研究机构的研发人才；以项目协作、成果转让、技术服务等各种渠道柔性引进的专业人才。
　　资金资源。资金是中小企业必不可少的自主创新资源。没有资金的投入，再好的创意也不能完成商业化，实现其市场价值。中小企业技术创新资金来源主要有：企业专门用于技术改造或产品开发的自有资金投入；企业的市场化融资，包括自银行、基金、证券等渠道融资；政府资金扶持，包括税收激励、项目贴补和贴息贷款等，前者属于内源型融资，后两者属于外源型融资。
　　技术平台。技术平台是中小企业开展创新活动的主要载体和硬件保障，包括研发机构以及各种分析测量工具、实验试制设备等。中小企业由于受技术水平、企业规模和成本压力的影响，一般拥有小型的专业化技术平台，而较大型的公共技术平台基本上需借助于外部资源。
　　信息资源。中小企业技术创新所需的信息资源主要有技术信息和市场信息，技术信息主要包含技术创新项目所在领域研究动态，与创新项目相关的最新研究成果及其他创新主体类似项目的进展状况等；市场信息主要包括来自于顾客、供应商、竞争对手、供求状况及其变化趋势的信息。
　　政策资源。企业的创新活动是在特定的制度和政策框架下进行的。中小企业自主创新的制度和政策资源主要包括市场准入、市场秩序、市场体系、企业组织等各种制度环境，还包括相关产业政策、技术政策、人才管理政策及各项对科技型企业或中小企业扶持政策等，政府作为制度和政策资源的提供者在中小企业创新活动中发挥着重要作用。
　　中小企业自主创新资源的整合机制
　　整合机制所要解决的是中小企业自主创新资源如何共享、优化、提升，本文认为，必须紧密结合本地社会形态、经济发展水平、区域产业优势、相关行业特点和企业自身条件有选择性地采用。
　　(一)集群创新
　　迈克尔·波特用“集群”一词来定义在某一特定地域中 （通常以一个主导产业为核心）大量产业联系密切的企业及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。集群创新是中小企业创新资源在战略层面整合的有效机制，集群结构决定其功能，集群内部运行机制决定其运营的效率，集群的功能和运营效率是形成集群创新能力和竞争力的主要因素。
　　集群创新的形成机理。在集群内部，企业通过地缘和业缘联系，形成一个由完善、发达的供应商，有经验、挑剔的顾客群，垂直、水平联系的众多企业和各个支撑机构之间共同作用，形成知识、技术创新及其有效的扩散系统。由于企业集群内聚集了许多同质和关联度很高的企业群体，一旦有新的产品或工艺技术出现，很快就会在其内部传播、溢出和渗透。企业集群既可以通过内部的细密分工形成一个近距离的集体（合作）创新网络，又有利于远距离的创新机构与集群形成技术联盟，形成产学研的密切合作网络。同时，企业集群可利用空间接近性和共同的产业文化背景，为集群内特定知识传递和扩散提供条件。
　　集群创新的主要模式。集群创新一般围绕集群内的主流产品逐渐展开，其创新模式主要有三种：一是基于技术轨道的顺轨性创新模式，表现为一种持续的创新行为，有利于延长产品的生命周期。二是基于技术平台的衍生性创新模式，是集群内企业在特定的技术平台上以满足市场的差异化需求而展开的创新活动。三是向技术关联领域发展的渗透性创新模式，注重拓宽经营领域，寻找新的发展空间。
　　(二)动态联盟
　　动态联盟的形成机理。企业动态联盟又称虚拟企业，是一些相互独立的企业通过信息技术连接的、暂时结盟的，成员企业在不同方面贡献自己核心能力的一种经济组织形式。动态联盟为企业创新资源外部优化整合提供可能，企业能将创新关注点集中于自身核心能力上，而一些非核心能力则依靠外部的动态联盟伙伴提供。中小企业可通过组建动态联盟解决单个企业在进行技术创新过程中自有资源不足的问题，实现对内、外部资源的最优配置和整合利用。
　　动态联盟的主要功效。基于动态联盟的技术创新主要具有以下功效：一是弥补单一企业创新要素资源的不足。动态联盟以信息网络为依托，成员企业能快速选用、组合不同企业优质的创新资源，从而弥补自身资源的不足。二是降低产品研发风险。企业可以通过建立动态联盟整合有效资源来提高创新效率，从而规避市场风险。三是提高技术创新的优势。由于动态联盟成员企业集中展现自身的核心优势，从而催化出更强的技术开发能力。四是满足客户的多样化需求。联盟企业由于应用了现代信息技术，能够针对技术和市场的变化作出快速反应，易于改变的柔性组织结构、资源的高效协调和利用，以及灵活的生产组织方式能够满足消费者个性化的需求。
　　(三) “伴生”型创新
　　“伴生”型创新的形成机理。“伴生”型创新是基于产业链层次不同企业的合作创新，由于市场需求的多变性导致产品的多样性。大企业为了摆脱大而全的生产体制束缚必然求助于社会分工与协作，客观上为中小企业长期的生存与发展提供了可靠的产业基础和生存空间。而中小企业技术力量单薄、产品单一的特点，决定了其需依托大企业的支持和帮助。中小企业与大企业各取所需，从而形成了更广泛意义上产业链内的依存关系。
 

“伴生”型创新的主要功效。中小企业通过“伴生”型创新，可充分利用分工协作上的优势，与大企业紧密合作，一方面发挥自身创新机制灵活、市场反应快的优势，另一方面可利用大企业的科技、设备、资金等优势，在合作中获取技术创新的机会和优势。同时，中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的技术合作关系，共同开发产品和市场，从而有利于自己的生存和发展。由此而来，中小企业可以更有效地利用有限的资金和技术力量，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得创新的规模经济效益。